Informieren, Delegieren, Strukturieren

Orientierung geben und inneres Engagement wecken

Entscheiden und Beurteilen

Ziele erreichen

Auch in stürmischen Zeiten klar und vorbildhaft agieren

Führungskräftecoaching

Im geschützten Rahmen des Coachings haben Sie als Führungskraft die Möglichkeit

  • Ihren Standort zu bestimmen – in der Führungsrolle und in verschiedenen Lebensrollen
  • Ihre Führungskompetenz auszubauen
  • Ihre Selbststeuerung in komplexen Zusammenhängen zu reflektieren
  • Reibungspunkte in der Zusammenarbeit zu erkennen und eine Lösung herbeizuführen
  • Die Balance zu finden zwischen hohem beruflichen Engagement, wichtigen privaten Beziehungen und einer gesunden Selbstfürsorge
  • Klarheit in schwierigen Entscheidungen zu finden
  • Neue Perspektiven und Lösungswege zu entdecken
  • Ein Bewusstsein über die eigene Wirkung nach außen und innen zu gewinnen 
  • Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen zu entwickeln

Ich verstehe mich als unterstützendes und klärendes Gegenüber, mit dem Sie Ihre Selbststeuerung im  herausfordernden Führungsalltag reflektieren können.

Kollegiale Beratung

In einem klar strukturierten Interaktionsprozess bearbeiten Führungskräfte in kleinen Gruppen aktuelle Probleme aus ihrem Arbeitsalltag.

  • Sie erhalten kurzfristig Unterstützung bei der Lösung aktueller, konkreter Probleme und Hilfestellung für Entscheidungsfindungen
  • Anhand aktueller Themen reflektieren Sie die eigene Perspektive, gewinnen neue Einsichten und entwickeln praktikable Handlungsoptionen
  • Sie profitieren von den vielfältigen Kenntnissen und Erfahrungen anderer Führungskräfte und nutzen diese im eigenen Praxisfall
  • Die Teilnahme fördert die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Sichtweisen und verbessert die Kommunikationsfähigkeit
  • Zusätzlich zum reinen Wissenstransfer entwickelt sich eine Unterstützungskultur, die die individuell erlebte Belastung mindern kann
  • Die Teilnehmer trainieren Moderations-, Frage- und Beratungstechniken – ein Nutzen, der sich auch in Meetings oder Mitarbeitergesprächen positiv auswirkt
  • Selbstvertrauen und Eigeninitiative werden gestärkt

Als Moderatorin begleite ich den Prozess nur so lange, bis Ablauf und Regeln ausreichend eingeübt sind und die Teilnehmer die Steuerung selbst übernehmen.